Question

阅读下列材料，回答问题。(10分)
材料1 近十年来，我国钢铁企业迅猛发展。2008年底，受美国金融危机的影响，尽管原材料价格逐渐下降，但诸多钢铁企业，相继减产、限产、甚至停产，处于微利或亏损经营中。
材料2 下面为攀钢和宝钢的区位略图。

（1）结合所学地理知识分析，与宝钢相比，攀钢发展钢铁企业的主要优势。（4分）
（2）从区位因素变化的角度分析攀钢、宝钢减产，限产的主要原因。（2分）
（3）从地理角度分析两家企业如何通过优势互补更好地提高国际竞争力。（4分）

Answer 1

(1)附近有铁矿、煤矿，靠近原料和燃料产地；靠近水电站，可满足企业生产对电力的需求；劳动力成本低。（4分）
(2)钢铁需求量减少，市场的影响力逐渐增强。（2分）
(3)利用“黄金水道”便利的交通运输优势运输原料和产品，利用攀钢的资源优势初炼钢，利用宝钢的技术优势深加工，再利用宝钢的品牌优势和接近海港的优势出口。（4分）

本题考查工业区位。
（1）位于内陆地区，劳动力价格低，且附近拥有较为丰富的煤炭和铁矿资源。
（2）随着市场对钢铁需求量的减少，两家钢铁企业开始减产、限产。
（3）企业之间可以通过优势互补、分工合作，更好地提高竞争力。比如，鞍钢的主要优势的资源丰富；而宝钢的主要优势的地理位置由于，市场广阔，技术水平较高等。