A.企业的全球战略 B.对欧美人消费特点的掌握
C.世界级的技术水平和经营理念 D.自然资源优势和临海的地理位置优势
科目:高中地理 来源: 题型:013
海尔在发展中,始终坚持一切工作都必须以市场为中心进行决策,并在内部构筑员工认同的企业文化,为此进行观念上的创新,以改变陈旧的认识,使企业成为市场的领先者。目前,海尔已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销和与服务网络。海尔集团将电冰箱等产品打入欧美市场,并不是依靠 ( )
A.企业的全球战略 B.对欧美人消费特点的掌握
C.世界级的技术水平和经营理念 D.自然资源优势和临海的地理位置优势
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科目:高中地理 来源: 题型:
跨国公司是推动经济全球化的一个重要因素。据此回答下面试题。
现在IBM、微软、拜耳等公司都在上海设立研发中心,从在上海投资到设立研发中心,这说明
A.上海劳动力价格低廉
B.上海资本过剩
C.上海在全球分工中地位升高
D.上海用于科研的原材料价格低
我国海尔公司在美国建立工厂,所雇佣员工大部分是美国人,而美国人的工资要高出我国好多倍,海尔雇佣美国员工的主要目的是
A.降低生产成本B.提高美国就业率C.增进中美友谊D.企业产品本地化
海尔集团发展跨国公司是为了接近
A.原料地B.市场C.资金D.技术
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科目:高中地理 来源: 题型:阅读理解
根据以下材料,回答下列问题:
材料一 面对新的全球化竞争条件,海尔确立全球化品牌战略,启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风,挑战自我、挑战明天,为创出中国人自己的世界名牌而持续创新!2009年6月6日消息,据国外媒体报道,《福布斯》网站日前公布了全球最具声望大企业600强,在上榜的35家中国企业中,海尔排名最靠前,位居第13位。
材料二 目前在美国主要用于宿舍和公寓的小冰箱市场海尔已占据领先地位,其小型窗机最近也被美国最具权威的产品质量和排名刊物《消费者调查》(Consum-er Report)评为行业第一,据当地《家电杂志》(appliancemagazine)的报道,海尔2008年的空调出口量比2007年增长了31%,空调的全球销售收入每年递增22%,利润达26%。作为中国最大的家电生产厂家之一,海尔在国内享有广泛的品牌认知,其产品质量和售后服务在消费者中也颇有口碑。而在400亿美元的美国家电市场,海尔还远没有达到主流品牌地位,尤其在重要的大型家电产品领域,海尔的成绩任重道远。
(1)海尔集团在世界100多个国家设有分厂和办事机构,在东南亚和美国的分厂的区位因素不同,除占领当地市场外,东南亚设分厂最大的优势条件是___________________________ ____________________________________________________。
(2)美国工人工资是中国工人的几倍至十几倍,为什么还要在美国设分厂?
(3)我国已有大量家电工业,为什么世界著名品牌还要抢滩中国?为此中国家电今后将如何发展?
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科目:高中地理 来源:2014届山西省高一下学期期中考试文科地理试卷 题型:综合题
根据以下材料,回答下列问题。
材料一 面对新的全球化竞争条件,海尔确立全球化品牌战略,启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风,挑战自我、挑战明天,为创出中国人自己的世界名牌而持续创新!2009年6月6日消息,据国外媒体报道,《福布斯》网站日前公布了全球最具声望大企业600强,在上榜的35家中国企业中,海尔排名最靠前,位居第13位。?
材料二 目前在美国主要用于宿舍和公寓的小冰箱市场海尔已占据领先地位,其小型窗机最近也被美国最具权威的产品质量和排名刊物《消费者调查》(Consum-er Report)评为行业第一,据当地《家电杂志》(appliancemagazine)的报道,海尔2008年的空调出口量比2007年增长了31%,空调的全球销售收入每年递增22%,利润达26%。作为中国最大的家电生产厂家之一,海尔在国内享有广泛的品牌认知,其产品质量和售后服务在消费者中也颇有口碑。而在400亿美元的美国家电市场,海尔还远没有达到主流品牌地位,尤其在重要的大型家电产品领域,海尔的成绩任重道远。?
1.海尔集团在世界100多个国家设有分厂和办事机构,在东南亚和美国的分厂的区位因素不同,除占领当地市场外,东南亚设分厂最大的优势条件是____________________
2.美国工人工资是中国工人的几倍至十几倍,为什么还要在美国设分厂?
3.我国已有大量家电工业,为什么世界著名品牌还要抢滩中国?为此中国家电今后将如何发展?
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