30.一钢铁企业从零散市场上收购了52.5吨废旧钢铁.根据市场信息.将这些旧钢铁直接销售.每吨可获利100元,如果将这些旧钢铁进行粗加工.每天可加工8吨.每吨可获利1000元,如果进行精加工.每天可加工0.5吨.每吨可获利5000元.由于受条件限制.在同一天只能采用一种加工方式.为了尽快进行资金周转.必须在一个月内将这些旧钢铁全部销售出去. (1)若将这些旧钢铁进行粗加工后销售出去.一共可获利多少元? (2)若30天都进行精加工.来不及加工的直接销售.一共可获利多少元? (3)是否存在另一种方案.将一部分旧钢铁进行精加工.另一部分旧钢铁进行粗加工.并恰好在30天内完成?若存在.求加工销售后一共获利多少元?若不存在.请说明理由. 查看更多

 

题目列表(包括答案和解析)

某汽车品牌推出一款SUV车型,公司指导销售价为20万元/辆.但由于产品市场反应良好,供不应求,多年来该汽车品牌经销商及4S店一直采用加价提车的销售模式,即购车花费=指导销售价+加价提车费.通常,一款新车从进入市场,被市场认可,最后被新产品所淘汰的生产销售过程约为10年.据专家估计,此SUV车型在A地1至10年的销售数量p(辆)与年份x满足函数关系式p=100x•(14-x)(1≤x≤10,且x取整数).据以往市场经验,该地区加价提车费y(万元/辆)与年份x(1≤x≤10,且x取整数)满足的函数关系如下表:
年份x 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
加价费y(万元/辆) 3 1.5 1 0.75 0.6 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
(1)请观察题中的表格,用所学过的一次函数、反比例函数或二次函数的有关知识,求出y与x之间的函数关系多;
(2)求该车型1至10年内,在A地的销售额W(万元)与x(年)之间的函数关系式,并求出哪年的销售额最大,且最大销售额是多少万元?
(3)天有不测风云,第6年国际原油价格上涨,影响消费者的购买需求,该SUV车型出现较大库存.为扭转局面,应对危机,公司决定第7年起将指导销售价在原有基础上减少0.5a%,A地经销商及4S店也推出提车加价费打八折的活动,结果当年A地的销售数量比预期提高2a%,从而实现了A地第7年107800万元的销售额.请你参考以下数据,估算出整数a的值(0<a<10).(71.42≈5097.96,71.52≈5112.25,71.62≈5126.56,71.72≈5140.89)

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某钢铁企业为了适应市场竞争的需要,提高生产效率,决定将一部分钢铁生产一线员工调整去从事服务工作,该企业有钢铁生产一线员工1000人,平均每人可创造年产值30万元,根据规划,调整出去的一部分一线员工后,余下的生产一线员工平均每人全年创造年产值可增加30%,调整到服务性工作岗位人员平均每人全年可创造产值24万元,如果要保证员工岗位调整后,现在全年总产值至少增加20%,且钢铁产品的产值不能超过33150万元,怎样安排调整到服务行业的人数?

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一辆货车从批发市场出发负责送货,向东走了4千米到达A单位,继续走了2.5千米到达B单位,又向西走了10千米到达C单位,最后回到批发市场.

(1)以批发市场为原点,以向东的方向为正方向,用1个单位长度表示1千米,请你在数轴上表示出A、B、C单位的位置;
(2)A单位与C单位相距多远?
(3)若货车每千米耗油0.06升,那么这辆货车共耗油多少升?

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某钢铁企业为了适应市场竞争的需要,提高生产效率,决定将一部分钢铁生产一线员工调整去从事服务性工作.该企业现有钢铁生产一线员工1000人,平均每人全年可创造钢铁产品产值30万元.根据规划,调整出去一部分一线员工后,生产一线员工平均每人全年创造钢铁产品产值可增加30%,调整到服务性工作岗位人员平均每人全年可创造产值24万元.如果要保证员工岗位调整后,它们全年的总产值至少增加20%,并且钢铁产品的产值不能超过33150万元.则安排调整到服务性工作岗位的人数的取值范围是
 

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(2005•南充)某钢铁企业为了适应市场竞争的需要,提高生产效率,决定将一部分钢铁生产一线员工调整去从事服务性工作.该企业现有钢铁生产一线员工1000人,平均每人全年可创造钢铁产品产值30万元.根据规划,调整出去一部分一线员工后,生产一线员工平均每人全年创造钢铁产品产值可增加30%,调整到服务性工作岗位人员平均每人全年可创造产值24万元.如果要保证员工岗位调整后,它们全年的总产值至少增加20%,并且钢铁产品的产值不能超过33150万元.则安排调整到服务性工作岗位的人数的取值范围是______.

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同步练习册答案