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    7．海尔集团曾在9年时间内成功兼并了15家企业.他们向兼并对象注入的不是资金.设备和人员.而是海尔的企业文化.从转变员工思想观念和企业管理模式入手.使兼并企业5.5亿元的亏损扭亏为盈.盘活了14.2亿的资产.海尔人称之为“激活休克鱼 .企业兼并是企业优胜劣汰的有效形式.这充分说明 A.政府是企业兼并的主体 B.市场竞争是企业兼并的核心 C.扩大规模是企业兼并的主要目的 D.提高经济效益是企业兼并的必然结果 【查看更多】

     

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