大错误与小错误 日本松下公司的创始人松下幸之助以经营技巧高超.管理方法先进.被誉为 “经营之神. 后滕清一原是三洋电机公司的副董事长.后来投奔松下公司.在担任厂长时.工厂失火烧掉了.后滕清一心中十分惶恐;以为不被革职也要降级.不料松下接到报告后.只对他说了四个字: “好好干吧! 松下这样做.并不是姑息部下的过错.以往.即使只是打电话的方式不当.后滕也会受到松下严厉的斥责.这种作风可以说是松下管人的秘决.由于这次火灾发生后没 有受到惩罚.后滕自然会心怀愧疚.对松下也会更加忠心效命.并以加倍的工作来回报. 松下的这种做法.巧妙地抓住了人类的心理.在犯小错误时.本人多半并不在意.因此需要严加斥责.以引起他的注意;相反犯下大错误时.傻子也知道自省.因此就不必要再去给予严厉的批评了. 【
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