“毒奶粉事件”后，内蒙古自治区的伊利集团生产的乳制品仍畅销全国30多个省、市、自治区，深受广大消费者的喜爱。为了应对加入WTO后我国乳品工业面临的冲击和竞争，为了“中国伊利”的恒久品牌，伊利集团应该走       

A．劳动密集型的发展道路                 B．资源密集型的发展道路

C．高产、优质、高效的发展道路           D．主要面向国际市场的外向型发展道路

内蒙古自治区伊利企业集团生产的乳制品畅销全国30多个省、市、自治区，深受广大消费者的喜爱。据此完成(1)--(3)题。

(1)影响伊利集团乳制品生产的主导区位因素是(    )

A.消费市场                               B.原料产地

C.廉价劳动力                            D.雄厚的技术力量

(2)从2000年开始，伊利集团的液态奶生产基地在北京和大庆等城市落成，影响这些基地落成的主导因素是(    )

A.消费市场                               B.原料产地

C.廉价劳动力                            D.交通便利

(3)为了应对加入WTO后我国乳品工业面临的冲击和竞争，为了打造“中国伊利”的恒久品牌，伊利集团应该走(    )

A.劳动指向型的发展道路                  B.资源指向型的发展道路

C.高产、优质、高效的发展道路         D.参与国际分工的外向型道路

内蒙古自治区伊利集团生产的乳制品畅销全国30多个省、市、自治区，深受广大消费者的喜爱。据此回答(1)～(3)题。

(1)影响伊利集团乳制品生产布局的主导因素是

[　　]

(2)从2000年开始，伊利集团的液态奶生产基地在北京和大庆等城市落成，影响这些基地落成的主导因素是

[　　]

(3)为了应对加入WTO后我国乳制品工业面临的冲击和竞争，为了打造“中国伊利”的恒久品牌，伊利集团应该走

[　　]

A．劳动密集型的发展道路

B．资源密集型的发展道路

C．高产、优质、高效的发展道路

D．参与国际分工的外向型道路

内蒙古自治区伊利集团生产的乳制品畅销全国30多个省、市、自治区，深受广大消费者的喜爱。据此回答(1)～(3)题。

(1)影响伊利集团乳制品生产布局的主导因素是

[　　]

(2)从2000年开始，伊利集团的液态奶生产基地在北京和大庆等城市落成，影响这些基地落成的主导因素是

[　　]

(3)为了应对加入WTO后我国乳制品工业面临的冲击和竞争，为了打造“中国伊利”的恒久品牌，伊利集团应该走

[　　]

A．劳动密集型的发展道路

B．资源密集型的发展道路

C．高产、优质、高效的发展道路

D．参与国际分工的外向型道路