1．公司经营的直接目的是利润(板书)

问题：利润是公司经营的唯一目的吗？

师：利润是公司经营的直接目的，只有保持一定的营利能力，才能为公司下一阶段的发展提供资金。但是，获取利润绝不能是公司经营的唯一目的。

现在全球爆发的金融危机，导火线就是美国的次贷危机。次贷危机产生的原因就是一些银行等放贷机构受利益的驱动，为一己之利纷纷降低贷款标准，使得大量收入较低、信用记录较差的人加入了贷款购房者的大潮，而全然忘却了风险、客户和股东的利益。

这次危机的爆发也警示我们：公司的经营目的既要获得利润，又要注重社会责任，实现社会责任和企业利润的统一，绝不能牺牲道德和社会的利益来获取企业的利润。

　　 问题：公司经营有成功的，也有失败的。那公司经营需要关注哪些因素才能获得成功？ --学生回答，付板书

师：(归纳)咱们现在是纸上谈兵，这些因素在公司的实际经营中是不是发挥了重要作用？还有哪些因素是我们没有想到的？我们来共同探讨公司的经营之道。

2．公司经营成功的主要因素(板书)

在全球经济动荡的今天，金融危机已影响泼及到很多行业，中国最大的玩具厂在这次金融海啸中已经倒闭。在这样的背景下，我们来探讨公司如何经营成功，具有重要的现实意义。

模拟情境：有这样两家公司，这是它们在2003年个人电脑业务方面的数据。2004年，这两家公司之间发生了一次收购行为，请同学们判断一下 两家公司谁是买者，谁是卖者？

　　 附表：

大多数同学会认为B公司是买者。

师：(归纳)结果恰恰相反，是A公司收购了B公司的个人电脑事业部。而这两家公司就是我们熟悉的联想和IBM。很多媒体把这一事件形象地比喻为“蛇吞象”。

2004年12月联想集团以12.5亿美元

　　 收购IBM个人电脑事业部。

　　 这是联想集团2004年制定的重大经营战略。在实力相差比较悬殊的情况下，联想为什么会有这样的战略选择呢？

公司在制定经营战略之前，都会对自身的实际情况，包括优势(strength)，劣势(weakness)，机会(opportunity)和威胁(threat)进行全面的分析，然后再确定公司战略。这种分析法在国际上被称为SWOT分析法。

下面我们就运用SWOT方法，结合所给材料，分析一下2004年的联想集团。请看材料：

联想集团经过20年的发展，在中国PC市场一直占据龙头老大的位置，市场份额约占30%，但一直无法打开国际市场。联想的产品一直走低端路线，无论是品质还是品牌，都无法和国外PC巨头抗衡，04年联想电脑市场占有率在世界市场排名第九。

IBM是国际高端产品的典型代表，品牌优势明显，在全球还拥有完美的生产供应和销售体系。随着行业竞争加剧，从2001年开始IBM的个人电脑业务连续出现巨额亏损。由于发展战略的调整，IBM急需卖掉PC机业务。

学生活动：下面我们进行分组讨论，两个小组负责一个内容，联想的优势、劣势、机会和挑战。每组有一名同学负责将本组观点输入电脑，通过校园网传到我的电脑上。请每组派一名同学阐述本组观点，其他组同学可以进行补充。

附表：2004年联想集团的SWOT分析。　　　　　　　　　　　　　　

联想集团正是通过这样的分析，权衡利弊后最终做出了收购IBM个人电脑事业部的战略决策。这是联想走向国际化的一个重要战略。但是战略是否正确还要经过实践的检验。联想当时的收购行为很多人担心，怕联想“消化不良”。那么，让我们一起看看联想收购后的经营状况吧。

师：(出示资料)

2007年8月，联想集团实现了并购IBM PC以来的全球范围全面赢利，个人电脑业务在中国和亚洲均居首位，在全球市场上列第三位。

08年7月联想集团首次跻身全球500强。根据美国《财富》杂志统计，联想集团以167.88亿美元排行全球499位，中国35位。

问题11：这段材料说明了什么？

师：从目前的业绩来看，联想2004年制定的收购战略是成功的，从过去只是在中国有名，成长为一个国际性的品牌。在经济全球化的今天，越来越多的中国企业意识到，“走出去”才是企业得以发展壮大的必由之路，但国际化的道路充满挑战和风险。联想集团收购战略的成功，使它在国际化的道路上已经迈出了坚实的一步，取得了初步成功。

(1)定正确战略，把握发展方向(板书)

经营战略主要解决的是企业“做什么”的问题，包括如何进行投资、生产什么样的产品、如何进行生产，如何开发市场等。

问题：当时联想收购IBM个人电脑事业部，最想从IBM得到什么？

--先进的笔记本电脑技术、国际知名的品牌、市场

师：联想不仅善于吸收利用别人的先进技术，更注重技术的自主创新。我们看看联想在这方面是怎么做的？(播放视频)《联想的技术创新》

问题：联想为什么重视自主技术创新？

师：(归纳)从汉卡到电脑主板，从闪联标准到安全芯片，这些技术上的优势使联想集团拥有了竞争优势，市场份额不断扩大，国际竞争力也不断增强。自主研发的技术使联想在国内外竞争中掌握主动权，不必受制于人。

联想除了在技术方面不断创新外，在管理模式上也不断创新。

附表：联想管理模式的改变

师：(归纳)联想在不同时期采用了不同的管理模式，这是为了适应公司本身的实际情况和企业发展战略的需要。事实证明，这些管理模式在联想不同的发展阶段都发挥了积极作用。

(2)靠技术和管理，形成竞争优势(板书)

公司竞争优势的取得，或是因为掌握了先进的独特的技术，或是因为有较高的管理水平，或是二者兼而有之。所以，公司必须在技术和管理上有所作为。

技术和管理的创新带动了联想产品也不断创新。

课堂调查：有多少同学家里有联想电脑，请举手。

问题：(结果出来后，面对拥有联想产品的同学提问)为什么你们会选择联想的产品？联想凭什么赢得了你的心？

师：(归纳)联想通过诚信经营，用自己产品的高质量和优质服务，赢得了客户的心。联想还积极承担社会责任，生产环保节能的产品，参与各种社会公益活动等，把企业自身发展和整个社会、环境、公众相融合，树立了良好的信誉和形象。

(3)要诚信经营，树信誉和形象(板书)

企业如果不能做到诚信经营，而是牺牲道德和消费者利益换取利润，最终必然付出沉重的代价。

资料：三鹿集团曾是国内最大的奶粉生产企业，其市场占有率达18%，连续14年位居国内奶粉市场占有率第一。三鹿奶粉是最早被查出含三聚氰胺的企业。三鹿的结局：

可能1：品牌已然毁灭，一万多吨奶粉召回的压力，可能面临的患儿疾病索赔，或将导致三鹿集团破产?

可能2：三鹿被其他企业收购?

　　 由三鹿的结局引出企业的兼并与破产。

3．企业的兼并与破产(板书)

搞好公司经营是个系统工程，应该从多方面采取措施。除了上述三点外，还必须要考虑到人的因素。公司能否制定正确的战略，能否掌握先进的技术和科学的管理方法，是否诚信经营，很大程度取决于决策者和员工素质的高低。我们不能否认柳传志和杨元庆在联想发展过程中所起的主要作用。决策者和员工的素质应该包括两个方面：一是具有良好的业务素质，二是具有良好的职业道德，德才兼备才是优秀的决策者和员工，才能推动公司经营不断取得成功。

正如温家宝总理所说的：“一个企业家身上应该流淌着道德的血液。只有把看得见的企业技术、产品和管理，以及背后引导他们并受他们影响的理念、道德和责任，两者加在一起才能构成经济和企业的DNA。”

联想集团的发展壮大正是上述因素综合作用的结果。

用两张图片和一组数字反映联想的发展壮大。

1984年的联想　　　　　　　　　　　　　　　 2008年的联想集团

附表：联想集团的发展

今年是中国改革开放30年，联想正是在改革开放的大潮中产生发展起来的。今天的联想已经成为一家极富创新性的国际化的科技公司，是中国企业实施“走出去”战略的典型代表。联想的成功从一个侧面也反映了中国改革开放的成功。

23、写出下面这则寓言的寓意。(3分)

秋天来了，场上堆满金色的谷粒。一只麻雀站在上面，骄傲地夸耀：“看我多么富有。” 秋天过去了，场上的谷粒被收进了粮仓，什么也没有了，麻雀只得无可奈何地飞走了。

22、依照示例，请你从“分享、尝试、磨难”三个词语中任选二个。为自己写二句警句。要求至少运用一种修辞手法，简洁、深刻，有哲理意味，不得抄袭。(3分)

示例：自由--只有将名利之念逐出欲望之界后，自由才会在我的心中安家。

17、文学常识与名篇填空。(第1题必做，2-5题任选三题)(8分)

　 (1)　　　　 是我国第一部叙事详细的编年史著作，《邹忌讽齐王纳谏》选自国别体史书　　　　　　 。

　(2)恰同学少年，　　　　 　；书生意气，　　　　　　 。

　(3)　　　　　　　　 ，不似春光。胜似春光，　　　　　　　　 　。

　(4)令初下，群臣进谏，　　　　　 ；数月之后，　　　　　　 。

　(5)故不积跬步，　　　　　　 ；不积小流，　　　　　　 。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　

8、依次填入下面一段文字横线处的语句，衔接最恰当的一组是(　)

　 依中国文化的古老观念，人心之间不是隔绝不通的。　　　这成为中国文化的一块基石，也成为中国文化千年来的一个精神祈向。

　 ①孔子说“兴于诗”，就是以诗歌来开发人性人心的根本。

　 ②尽心尽情的精神，就是人心与人心的相通，人性与人性的照面。

　 ③“无邪”就是诚，就是人性与人性的照面。

　 ④孔子主张的仁，就是人心与人心的相通。

　 ⑤“诗三百，一言以蔽之，思无邪。”

　 A、①③④⑤②　　 B、⑤③①④②　　 C、⑤②①④③　 D、④②③①⑤