一个农民从洪水中救起了他的妻子，他的孩子却被淹死了。

　　 事后，人们议论纷纷。有的说他做得对，因为孩子可以再生一个，妻子却不能死而复

活。有的说他做错了，因为妻子可以另娶一个，孩子却不能死而复活。

　　 我听了人们的议论，也感到疑惑难决：如果只能救活一人，究竟应该救妻子呢，还是

救孩子？

　　 于是我去拜访那个农民，问他当时是怎么想的。

　　 他答道：“我什么也没想。洪水袭来，妻子在我身过，我抓住她就往附近的山坡游。

当我返回时，孩子已经被洪水冲走了。”

　　 归途上，我琢磨着农民的话，对自己说：所谓人生的抉择不少便是如此。

　　 桌上流行一首顺口溜：握着老婆的手，好像右手握左手。

　每当有人念出：熟悉的或不熟悉的一桌子人便会意地放声笑起来，气氛立刻就轻松了

。当然，这是基于人家对该顺口溜的一致理解--感觉准确，描述到位。

　有一天在餐桌上有人又念起这段顺口溜，男人们照例笑得起劲。

　后来发现餐桌上的一位女人没笑。男人们忙说闹着玩别当真。没想到女人认真地说：

最妙的就是这“右手握左手”。第一，左手是最可以被右手信赖的；第二，左手和右手彼

此都是自己的；第三，别的手任怎么叫你愉悦兴奋魂飞魄散，过后都是可以甩手的，只有

左手，甩开了你就残缺了，是不是？一桌子男人都佩服，称赞女人的理解深刻而独到，妇

人淡淡地说 ：有什么深刻而独到，不妨回去念给你们各自的老婆听听，看她们说些什么

。

　男人当中有胆子大的果然回去试探老婆，果然老婆们的理解均与餐桌上的女士相同。

　她们都是左手，男人们当然要以左手计。

　而他们都是右手，他们当然作右手想

　　 一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担

柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下，无

论如何也休想渡河打柴了。无功而返，弟子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦

然相对。师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，

见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。后来，这位小和尚成了师傅

的衣钵传人。

　世上有走不完的路，也有过不了的河。过不了的河掉头而回，也是一种智慧。但真正

的智慧还要在河边做一件事情：放飞思想的风筝，摘下一个“苹果”。历览古今，抱定这

样一种生活信念的人，最终都实现了人生的突围和超越。

　　 有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为‘渔王’。然而‘渔王’年老的时候非

常苦恼，因为他的三个儿子的渔技都很平庸。

　于是个经常向人诉说心中的苦恼：“我真不明白，我捕鱼的技术这么好，我的儿子们

为什么这么差？我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们，从最基本的东西教起，告诉他们

怎样织网最容易捕捉到鱼，怎样划船最不会惊动鱼，怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大

了，我又教他们怎样识潮汐，辨鱼汛。。。凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验，我都毫

无保留地传授给了他们，可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子！”

　　 一位路人听了他的诉说后，问：“你一直手把手地教他们吗？”

　　 “是的，为了让他们得到一流的捕鱼技术，我教得很仔细很耐心。”

　　 “他们一直跟随着你吗？”

　 　“是的，为了让他们少走弯路，我一直让他们跟着我学。”

　　 路人说：“这样说来，你的错误就很明显了。你只传授给了他们技术，却没传授给他

们教训，对于才能来说，没有教训与没有经验一样，都不能使人成大器！”

　　 古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上，重重的行李箱将兄弟俩都

压得 喘不过气来。他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手。忽然，大哥停了下来

，在路边买了一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路，反倒

觉得轻松了很多。

　把这两个故事联系在一起也许有些牵强，但他们确实有着惊人的相似之处：故事中的

小战士和弟弟是幸运的，但更加幸运的是故事中的上尉和大哥，因为他们在帮助别人的同

时也帮助了自己！

　　 管理心得：在我们人生的大道上，肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道

，在前进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路？

　　 在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理，发现敌机俯

冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还

站在哪儿。他顾不上多想 ，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响，

飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：刚

才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。

　　 有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人

告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表

示。

　　 不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊

宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲

的人。

　　 有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾

的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很

奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。

　　 管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是

优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，

更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者

　　 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”

　　 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”

　　 文王再问：“那么为什么你最出名呢？”

　　 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因

，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微

的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉

上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”

　　 管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营

者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请

来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。

　　 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高

度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠

还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。

　　 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休

，将笼子的高度加高到100米。

　　 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？

”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”

　　 管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而

逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认

清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。

　　 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。

　另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。

　该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。

　结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。

　这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？

　店主说：不。

　这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？

　店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

　这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂

珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。

　相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后

只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。